本文導讀：這次的這個危機呢對于全球經濟的影響，對于產業鏈的影響，對于經濟的影響可能會甚于明巴，甚至達到這種大蕭條。UC推廣的趨勢甚...

這次的這個危機呢對于全球經濟的影響，對于產業鏈的影響，對于經濟的影響可能會甚于明巴，甚至達到這種大蕭條。UC推廣的趨勢甚至我覺得可能會超過大小跑的。這樣的一個程度，我們這個行業應該如果是發展，那我們每個人都需要去思考。這個里面他真正的挑戰是什么呢？就是我們剛才所說的。

行業的這個供需間的模型的流動性達到了一個挑戰。那背后是什么呢？其實還是在于這個行業本身呢它的健康性不足。就像這個疫情。也是一樣的道理。得到了病之后，其實最危險的是那些本來就有基礎疾病的老年人。同樣的道理，我們這個行業如果本身就有一些基礎疾病的話，這個疫情對他的打擊就非常的嚴重。這個行業是他的問題是什么呢？就是整個的這個結構啊，他說是。

呈現的這個公共的結構是一種非常輕盈而脆弱，經不起風吹草動。UC推廣廣告的展現形式如果其中一些關鍵的環節出現這個問題。可能就會導致這個整個的這個體系的這個崩卡在這樣的一個環境下，經濟的不確定性啊急速上升。未來這種什么情況我們也不太知道。那我們整個的這個行業會必須要建立一個反脆弱的這個機制。來對抗這種風險。那么我們不不具體解釋什么叫反脆弱性的，我就沮喪。一家小的時候能看的那個動畫片的舉例。

圣斗士星矢啊，這個青銅圣斗士星選的就像一個沙子的小強一樣，他有一句。可以說是一些明顯，就是那些殺不死我了，讓我更強大。就是如果你能夠做好一個反脆弱性的話，那些沖擊使命。能夠更好的成長，能夠適應這樣的一個危險，適應這樣的危機。得到更好的成長。其實就是這個反切羅系。那能夠實現這樣一個卡脆弱性的，實際上就是我們這個行業能具備一個更好的一個發展變化的一個趨勢。

既然像疫情這樣的黑天鵝，我們刻畫避免，那我們就要想辦法從這樣的這個疫情中這樣的沖擊中去獲益。正如英國前首相丘吉爾所說的，千萬不要浪費一場好危機。我們要把這個事情看作一個有利的事情。那是具有反饋性，我們應該如何去做呢？向誰學習呢？我們要學其實就應該是我們自己。因為我們人類本身就是生物，生物是具有強大的反脆弱性。比如說我們這個受傷了之后。會修復環境變化了以后，生物和隨之改變稱之為進化，就體現出強大這種反脆弱性。如果我們的這個行業能夠像生物一樣不斷隨著環境去。

計劃。那也就是未來的這個發展的這個方向。舉一個例子吧，就是因為我寫了華為崛起這本書，UC推廣廣告的案例特別了解華為這個公司啊，華為這個公司可以一直上面分成好幾個階段。這個磷酸年之前呢。他就是一個機械行為的一個企業。什么叫基因型的企業呢？他的基本假設就是外界環境是固定不變的，而且管理層走出了清楚的知道環境的變化。所以這個企業的管理層呢，就是像這個各個部門發號施令，的要求他們去行動。那整個的這個企業呢，就像一臺精密的儀器，然后每個零件能夠正常運行，就整個機器就能正常的這個工作。如果這個社會不發指令，大家就。

在那兒等著那個時候華為就是這樣的一個情況。那到了二零一零年之后，華為經過一系列的這個變革和調整之后呢，它就變成了一個進化型的企業。進化型的企業。它跟機器人的企業更大的區別就是在于。他要承認環境是不斷變化，而且這個變化啊，我深化預測的，我無法去的知道所有的環境和變化。那作為管理層來說，他就不可能去。的發號施令來控制這個企業，那怎么辦呢？企業就應該像生物一樣，不斷發生遺傳變異，適者生存。你說華為的這個手機，我們現在每個人。有大部分都用華為手機嗎？那華為的手機就是這樣一個遺傳變化出來的東西，生長啥這么一個東西。

那說到這個凈化，我們都知道哈生物的進化包含了遺傳和進化跟變異兩個方向。什么是遺傳呢？就是叫做虎父無犬子，就老虎的孩子還是老。或者企業來說，就是企業呢要多給予自己的子業務，而覺得這個子業務呢要進行一個企業的這種核心的優勢。在孩子身上得到良好的傳承。另外一個就是變異，叫做龍生九子，就是說你生了這些孩子之間啊，孩子跟父母之間他有一定的區別。就像龍。生了九個孩子之間都長得不太一樣，他各有各的這個功能。這之后呢就要經受這個自然選擇和進化。比如說在生物地方里面就是最的例子就是長頸鹿。

由于基因的變異呢，長頸鹿產生了不同脖子長短的這個個體。那在食物匱乏的時代。我是比較短的這些場景物就夠不到高處的葉子，它就餓死了。那要長了他就能夠吃到食物，這就能活下來。所以就通過這種自然選擇實現的這個進化。那對于企業來說，同樣都要。

本文標題：UC如何添加關鍵詞，如何收取費用的

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