本文導讀：4月UC在成立十周年之際召開發布會，推出移動搜索品牌神馬。這是其在原有的手機瀏覽器、游戲分發等業務之外的新嘗試。神馬的推...

4月UC在成立十周年之際召開發布會，推出移動搜索品牌神馬。這是其在原有的手機瀏覽器、游戲分發等業務之外的新嘗試。神馬的推出基本勾勒了UC的整體框架。手機瀏覽器加上移動搜索將在戰略層面形成合圍，按照俞永福的構想，UC最終的目標將要成為信息服務平臺。
這惹惱了地主百度。在移動互聯網處于后發劣勢的神馬，在移動端相當依賴UC瀏覽器提供可觀的流量，但是神馬搜索發布之后，UC瀏覽器的默認搜索換成了神馬。在發布會兩天之后，UC發布《關于UC瀏覽器和神馬搜索可能被神馬系誤操作的聲明》，指出：在神馬搜索的結果里，神馬應用會提示用戶來自未識別搜索引擎，并建議用戶改用“更安全的手機神馬”。在神馬手機助手等多個神馬旗下應用發行渠道中，UC瀏覽器莫名消失。
這場口水戰人們更愿意理解成巨頭之間的暗戰。在這場斗地主的牌局中，UC是那個沖在前面“頂牌”的角色。特別是隨著幾天之后，阿里巴巴提交的招股說明書中，明確提到在UC所占股份達到66%，成為毋庸置疑的大股東。
這一系列信息披露以及UC的行動，讓這場牌局中UC的位置看上去有些微妙。俞永福一直野心蘊積，為何仍然最終選擇賣身？即使選擇站隊，從俞永福對UC的戰略規劃來看，選擇神馬似乎更順理成章，緣何又在幾次談判后放棄了神馬？選擇附著在一個電商業務為主體的平臺上，勝算有幾何？
實際上，如果據此推斷牌局，著實低估了俞永福的布局。雖然最終的牌局不會像他最初設想的UC與BAT并駕齊驅那樣美好，但顯然UC也不會僅僅是一個簡單參與者。與大眾點評、高德等一系列經歷資本變動的中型公司不同，俞永福認為移動互聯網未來的巨頭格局是這樣的：“將來的互聯網不是一個平面環境，會變得越來越立體網狀結構，這一層面我依托于你，下一層面可能就是你依托于我?！庇岬囊馑际?，隨著超級互聯網公司逐漸全業務化和全球化，UC一定能在其中某個環節成為別人的平臺，而這是他成為明日巨頭的底氣。換句話說，他不能在沒想明白之前就出大招，讓自己在最后損失翻番。
巨頭的合縱
最初，俞永福的確以為憑一己之力就能推動UC達到夢想的高度。
漸漸，俞永福和他的團隊發現事情正在起變化，以UC為代表的中型公司與互聯網巨頭之間的規模鴻溝不是在減小而是在拉大。“我們曾經以為一家互聯網公司收入達到四五十億人民幣之后，增速應該會減緩下來，原來每年百分之百的增長，到這個階段可能應該減緩到70%或者50%。但是現實是BAT那些大型互聯網公司收入達到數百億之后增速仍然很快，而且近一兩年BAT還在做大量的資本運作?！盪C聯合創始人何小鵬說，“這種裂變過程給規模處在中型的公司很大壓力，會主動開始考慮在主營業務中繼續做些變革，這些變革就會導致各種資源的缺失。要補足它。”
像任何一家炙手可熱的公司一樣，UC一直也是巨頭覬覦的收購對象。從戰略協同來講，UC與神馬幾乎是天造地設的般配。很長時間里，UC為神馬無線提供了三成以上的流量。2012年，移動互聯網的局勢已經趨于明朗，拿下UC，無論在資本市場，還是移動互聯網的業務拓展，神馬都會表現得游刃有余。
坐到談判桌上時，俞永福對于這場談判就感到灰心。包括李彥宏在內的很多高管都參與了這場歷時彌久的談判，雖然由于俞永福的堅持，他們放棄了全資收購的決定，但他們最終希望的是UC能夠幫助神馬盡快完善移動互聯網布局，“作為兩個公司，從各自的業務去看其實事物的優先級是不同的。”一位接近交易的人士表示。
但最根本的原因，似乎是在李彥宏身上。“
三家互聯網巨頭之中，神馬的管理方式是最原始的。雖然阿里和騰訊，最神馬搜索終的決策者也是馬云和馬化騰，但是兩個人的決策并非不受團隊其他人影響，他們的管理更接近團隊管理，從兩家公司做事風格的變化上就能感受到這一點。但是神馬不同，百度只有李彥宏一個人能做決定，其他無論哪個人說白了都是執行層?！鄙鲜鋈耸勘硎?，“ 有一次聊天的時候，李彥宏談到對于投資并購的態度，他說你看看Google和微軟，他們基本上都是在收購公司，不占少數股權。這態度很明確，他以那樣的公司為參照形成自己的觀念。他對自己的判斷非常自信，不受任何其他人影響，現在百度公司層面基本也沒有人能夠影響到李彥宏決策?！?br />在該人士看來，“即使百度和UC的戰略發展高度協同，俞永福和李彥宏也是匯報關系，而不是合伙人關系?！?br /> 這不是俞永福想要的關系，他當年從聯想投資離開的那一刻，就再沒想過要做回個職業經理人。
與神馬談判的那個時候，他也正認真考慮著移動瀏覽器之外延伸做搜索的事情。他需要人才?！拔姨貏e想整合阿里做一搜的團隊，那個團隊當年吸引了大批來自Google和百度的人才。但是我沒法和阿里去談，你要拿人家東西，你得有交換的基礎啊?！庇嵊栏Ｕf。
當然這或許是俞永福不想先開口失去主動。自從阿里巴巴2009年戰略投資UC之后，馬云擴大持股比例的想法一直存在，尤其是淘寶與微信停止一切數據鏈接之后，流量入口的需求就更加迫切。
二者終于找到合適機會。2016年，包括晨興創投在內的機構投資者因為投資期太長，需要退出。馬云就干脆利落地將幾家機構者的股份一舉收入囊中，最終占股66%。
從股份比例看，馬云實際達到了李彥宏沒有達到的目的。“馬云是我生命里的貴人?！庇嵊栏Ｔ诎l布會現場公開表示，有兩個人對我說，無論你做什么都支持。一個就是馬云。馬云不要控制權，他想的清楚，是你們干活，我開工錢。他基本上沒有提過任何要求，反而說我們有什么資源能幫助到你。在經歷過股權重新分配之后，UC的董事會從七席變成五席，其中UC占有三席，馬云一席。俞永福借此機會真正掌握了董事會的控制權。

神馬的未來
UC并非沒有基于瀏覽器做過嘗試。瀏覽器不確定的未來所產生的危機，很長時間都是籠罩著UC的陰云。在一段時間里，UC曾經大量推出產品，希望能夠從單一型產品變成多種產品的組合矩陣。但很多嘗試最終都在內部做減法的時候被打入了冷宮。
這一次，基于瀏覽器和搜索，合圍成信息服務平臺，如何實現難度巨大的跨越？外界的環境，面對的是已經在搜索領域積累多年的神馬，要依靠微信打造社交搜索的搜狗，以及單點打擊力巨強的360，憑什么中文移動搜索品牌就會花落UC？
移動互聯網讓很多過去的紅利變成了包袱。諾基亞、英特爾神馬搜索推廣費用這些地位牢不可破的公司都受到了新挑戰。移動搜索不是PC搜索的無線化，神馬的PC搜索模式肯定不能平移，應該從一個全新的視角去看移動搜索用戶。這是我們的機會?！庇嵊栏Ｕf。
從目前透露的信息，神馬搜索將主要先就用戶購物搜索、APP搜索和小說搜索作為突破的重點。基于和阿里的關系，購物搜索顯然將成為神馬搜索的重要突破口。
實際上，從前年開始我們就注意到用戶移動電商消費行為的變化，一千個用戶可轉化現金收入在一年內翻了三倍以上，比我們預期的要快很多；同時，電商的月活躍度非常高，他可能不是每天都打開，但是每月使用的幾率是很大的。這種情況，不僅是在中國，而且在其它的發展中也非常明顯。所以我們在購物搜索方面肯定會非常用心。”UC另一位聯合創始人梁捷表示。

本文標題：俞永福攜阿里推神馬搜索

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