本文導(dǎo)讀： UC創(chuàng)業(yè)十年，從初創(chuàng)的6個(gè)人到二次創(chuàng)業(yè)的12人，再到今天超過2500人，一直都是偏內(nèi)斂的公司，做的事基本是取得...

UC創(chuàng)業(yè)十年，從初創(chuàng)的6個(gè)人到二次創(chuàng)業(yè)的12人，再到今天超過2500人，一直都是偏內(nèi)斂的公司，做的事基本是取得了一定成績之后，才拿出來講。
比如UC瀏覽器已經(jīng)從移動(dòng)端走向多屏互動(dòng)，今年剛發(fā)布了PC和TV版本；UC九游的上線時(shí)間是2009年，但卻等到2012年才浮出水面，并完成了給合作伙伴分成1個(gè)億的目標(biāo)，2016年預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字將增長到15億；去年我們整合的iOS平臺(tái)應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)先者PP助手，根據(jù)艾瑞MUT的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)已經(jīng)超越了91助手，成為國內(nèi)更大的iOS第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)；最后一個(gè)就是我們一直在與業(yè)內(nèi)分享交流的國際化業(yè)務(wù)，UC的海外用戶數(shù)已經(jīng)接近兩億。
還有一些是我們正在做，但大家還沒有看到的“潛水艇部隊(duì)”，例如與阿里巴巴合作推出的神馬移動(dòng)搜索，其實(shí)積累已經(jīng)超過四年了(之前以“搜索大全”的品牌存在)。不少朋友可能會(huì)覺得很突然，問UC憑什么能做移動(dòng)搜索，我的回答是：天時(shí)、地利、人和。
天時(shí)：移動(dòng)搜索是“新物種”
UC的核心業(yè)務(wù)是在信息服務(wù)領(lǐng)域，所以我們一直在思考如何讓移動(dòng)信息服務(wù)更完善、開放、便捷。在這個(gè)過程中，我們經(jīng)常問自己的一個(gè)問題就是，站在PC角度和站在移動(dòng)角度看業(yè)務(wù)，有什么差別？
舉一個(gè)即時(shí)通訊領(lǐng)域的例子，手機(jī)QQ是QQ的移動(dòng)端延伸，所以手機(jī)QQ等神馬搜索引擎于QQ。但手機(jī)QQ絕不等于微信，因?yàn)槲⑿攀菑囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)視角去做的產(chǎn)品，滿足了用戶在移動(dòng)端的需求，顛覆了舊形態(tài)的產(chǎn)品。
第二個(gè)就是移動(dòng)瀏覽器領(lǐng)域。UC做的跟IE、內(nèi)置Android瀏覽器都不一樣，他們做的還只是簡單地將瀏覽器從PC端平移到手機(jī)端。所以說在過去十年里，UC才能用新視角在手機(jī)上打造一個(gè)新品牌，UC瀏覽器也就成了移動(dòng)瀏覽器的代名詞。
第三個(gè)領(lǐng)域是搜索。百度在PC端是一家偉大的公司，創(chuàng)造了許多歷史。但現(xiàn)在他們的手機(jī)搜索，也就是手機(jī)百度是真正的移動(dòng)搜索嗎？不見得。我認(rèn)為單純做“PC搜索的無線化”，頂多只是一種延伸，很難取得重大突破。
就像前面兩個(gè)案例，你必須把移動(dòng)搜索當(dāng)作一個(gè)新物種去看待。不要想著你原來有什么優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)這時(shí)候都是包袱。你要看到現(xiàn)在用戶是新用戶，他們有很多新需求，你要給他們提供新體驗(yàn)，完善很多新的商業(yè)模式。
現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)用戶，次上網(wǎng)是從移動(dòng)開始的，也就是說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以說已經(jīng)等同于互聯(lián)網(wǎng)了。前段時(shí)間有人說了一個(gè)問題，我相信很多公司會(huì)有壓力：大家回家都不開電腦了，為什么？因?yàn)槲覀冊(cè)絹碓搅?xí)慣、潛移默化地把手機(jī)作為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主要工具。相比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些用戶可以看作是全新的，包括我們的父母——他們可能不用PC上網(wǎng)，但已經(jīng)非常習(xí)慣用移動(dòng)設(shè)備了。
另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠突破時(shí)間和空間的界定，產(chǎn)生大量的新需求。這些新需求在搜索上尤其旺盛，我跟大家分享一個(gè)趨勢(shì)，到今年底不管是中國還是全球，移動(dòng)搜索的請(qǐng)求量一定會(huì)超過PC搜索。

在這樣的背景下，對(duì)于搜索的用戶體驗(yàn)就提出了新要求。大家都知道，手機(jī)天生有“眼睛”、“耳朵”、“嘴巴”這一系列感官，而傳統(tǒng)的PC搜索是以文本作為輸入輸出的載體，我相信未來移動(dòng)搜索用文本作為出發(fā)點(diǎn)的比率會(huì)不斷下降。未來，可能用戶發(fā)起搜索更多地是用“鼻子”、“眼睛”、“嘴巴”，整個(gè)體驗(yàn)將會(huì)有非常大的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)我認(rèn)為搜索的商業(yè)模式也會(huì)有一個(gè)變革，因?yàn)槿绻脩羲阉饕粋€(gè)關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)手機(jī)屏幕的3/4都是廣告，長期下去整個(gè)行業(yè)是不會(huì)有良性循環(huán)的。
我認(rèn)為目前移動(dòng)搜索市場(chǎng)里還沒有領(lǐng)軍企業(yè)能夠滿足用戶的需求，這就是神馬誕生的“天時(shí)”。
之所以起這個(gè)名字，是因?yàn)槲覀円淮卧陲堊郎系挠懻摚阂苿?dòng)用戶的真正需求是“神馬”？這么不嚴(yán)肅的討論，產(chǎn)生了一個(gè)很嚴(yán)肅的事情，我們不斷自醒做搜索要為移動(dòng)而生，不要有任何傳統(tǒng)搜索的包袱。最后得出結(jié)論，“神馬”就是移動(dòng)搜索。 在UC優(yōu)視十周年慶典上高調(diào)亮相，可見“神馬”被寄予厚望。
地利：依托，但不依靠UC瀏覽器
可能會(huì)有朋友想問，神馬搜索是基于UC瀏覽器的搜索，對(duì)嗎？只對(duì)了一半。移動(dòng)瀏覽器和移動(dòng)搜索確實(shí)是一個(gè)“獨(dú)立的兩面”，都是信息服務(wù)的核心點(diǎn)，本質(zhì)就是為了幫助用戶快速達(dá)到內(nèi)容，解決問題。但這只能說明神馬能夠依托于UC瀏覽器取得高速增長，而不能說離開了UC瀏覽器，神馬就沒法發(fā)展了。 過去幾年里，移動(dòng)瀏覽器行業(yè)的競爭壓力非常大，但UC在這種高壓下還是進(jìn)一步鞏固了領(lǐng)先地位，用戶總量剛超過了5億，十年累積下載激活量超過了50億次，艾瑞的數(shù)據(jù)顯示我們占據(jù)了六成以上市場(chǎng)份額。去年UC內(nèi)部開始進(jìn)行第二次管理變革，架構(gòu)從“正規(guī)軍”逐漸轉(zhuǎn)向“野戰(zhàn)軍”以后，瀏覽器業(yè)務(wù)明顯表現(xiàn)出了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，所以在過去兩個(gè)季度取得了很好的成績。特別是在這個(gè)周末(4.26-4.27)，大家知道因?yàn)槭謾C(jī)流量的限制，移動(dòng)應(yīng)用會(huì)出現(xiàn)“月末效應(yīng)”，一般新的用戶記錄都會(huì)在上半月產(chǎn)生，但這個(gè)周末UC瀏覽器卻“逆勢(shì)而上”，創(chuàng)造了新的高峰。
同時(shí)，過去幾年在UC瀏覽器上的移動(dòng)搜索請(qǐng)求量，也在快速成長。我跟大家分享一個(gè)數(shù)字。現(xiàn)在在UC瀏覽器里面，每個(gè)月搜索請(qǐng)求量已經(jīng)超過了60億次，增長趨勢(shì)非常明顯。 但為什么說神馬搜索只是依托于UC瀏覽器，但并不是“依靠”呢？因?yàn)檫^去四年“搜索大全(神馬的前身)”的全網(wǎng)增長速率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在UC瀏覽器內(nèi)的成長曲線。這說明我們的搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)能夠走出UC瀏覽器，開拓自己的流量增長道路了。就像UC的游戲業(yè)務(wù)一樣，今天九游來自UC瀏覽器和非UC瀏覽器的流量，比例各占一半。這是一個(gè)非常好的標(biāo)志，說明業(yè)務(wù)已經(jīng)能走出UC瀏覽器，找到新的自我增長點(diǎn)了。
搜索大全之所以能在uc瀏覽器UC瀏覽器之外也取得高速成長，一個(gè)很重要的原因就是在產(chǎn)品上找到了自己的特點(diǎn)，根據(jù)移動(dòng)用戶的使用習(xí)慣設(shè)計(jì)，建立了口碑。例如App搜索、購物搜索、小說搜索，相信大家未來還能在神馬上看到更多的功能創(chuàng)新。
人和：眾人拾柴火焰高
2010年4月份，我們?cè)赨C瀏覽器里上線了“搜索大全”，這是UC探索移動(dòng)搜索的開始。隨著業(yè)務(wù)的深入，我們對(duì)移動(dòng)搜索的認(rèn)識(shí)也越來越強(qiáng)，同時(shí)開始積極擴(kuò)建壯大團(tuán)隊(duì)。
特別值得一提的是在2016年，我們成功地整合了阿里巴巴集團(tuán)的“一搜”團(tuán)隊(duì)和全網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)。說到“一搜”，其實(shí)這是一個(gè)非常的老品牌，它就是周鴻祎周總在擔(dān)任雅虎中國總裁期間，創(chuàng)立的中文搜索品牌。從名字就可以看出一搜當(dāng)時(shí)的野心是很大的——“中國搜索引擎”，當(dāng)然，這點(diǎn)上我沒有跟周總求證。下次碰到他時(shí)，也許我可以跟他開個(gè)玩笑：周總，你未盡的事業(yè)我?guī)湍闩Α?
對(duì)UC的搜索業(yè)務(wù)來說，2016年的另一大事就是整合了一支原百度的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還擴(kuò)大了招聘搜索產(chǎn)品技術(shù)人才的力度，除了UC、阿里巴巴、百度以外，還在一年內(nèi)陸續(xù)吸收了Google、雅虎、360等公司的一些搜索產(chǎn)品技術(shù)專家，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的快速融合和發(fā)展，保證了神馬的搜索產(chǎn)品技術(shù)人才儲(chǔ)備。
除了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力，我們還得到了業(yè)內(nèi)很多貴人的支持，例如UC的超級(jí)天使、前董事長雷軍，他對(duì)神馬的期望是“做更好的移動(dòng)搜索”；此外還有我們的現(xiàn)董事、阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云，一直給我們非常大的支持，未來神馬也會(huì)與阿里巴巴在產(chǎn)品、資源方面有更多的合作。
那怎么看待百度？這是一個(gè)很嚴(yán)肅的話題，我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)百度保持尊敬的態(tài)度，因?yàn)榘俣仁恰癙C時(shí)代的中文搜索”，在國內(nèi)創(chuàng)造了很多記錄，從市值上看也是全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一。但移動(dòng)搜索是一個(gè)全新的市場(chǎng)，沒有傳統(tǒng)的，大家基本是站在同一起跑線上的。
對(duì)于神馬來講，我們要做“全球移動(dòng)搜索的創(chuàng)新者”。個(gè)關(guān)鍵詞是“全球”，我們不僅局限于中文搜索，這只是我們的起步，就像瀏覽器不會(huì)僅限于中文瀏覽器。希望未來全球不同的用戶都能夠用神馬移動(dòng)搜索。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是“移動(dòng)”。我們沒有PC的優(yōu)勢(shì)，但同樣也沒有PC的包袱，只從移動(dòng)的角度考慮問題和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
第三個(gè)是“創(chuàng)新者”，我們處于移動(dòng)搜索這樣一個(gè)新藍(lán)海，要用技術(shù)創(chuàng)新給用戶帶去新的體驗(yàn)，努力成為中文移動(dòng)搜索的品牌。
過去，UC一直與百度保持著友好的關(guān)系，神馬(一搜)與百度也通過ROBOTS協(xié)議在內(nèi)容層面保持著開放合作。未來，希望這種良性互動(dòng)還能繼續(xù)維持。
繞不過的三道關(guān)

神馬搜索的推出很令人意外，但也在情理之中。尤其是阿里和UC兩家合作，雙方都有做搜索的動(dòng)機(jī)。對(duì)UC來說，隨著智能手機(jī)的普及，以及巨頭在APP上的爭奪日趨激烈，瀏覽器的繼續(xù)增長其實(shí)很難一直保持一個(gè)高速度，它非常需要尋找一個(gè)新的增長點(diǎn)，而瀏覽器與搜索的結(jié)合在PC時(shí)代被證明是可行的，所以它選擇推出移動(dòng)搜索。而阿里，則是早有做搜索之心，從早年引入雅虎3721，后來推一搜，再到阿里云搜索，但多年神馬搜索怎么樣來一直沒能撼動(dòng)百度的市場(chǎng)地位，這次借與UC的合作再試一次。
UC韜光養(yǎng)晦數(shù)年，現(xiàn)在一推神馬搜索，與百度之決裂已是無可挽回，而對(duì)于旁觀者來說，更關(guān)注的是，神馬搜索單干，到底成功的幾率有多大，以及會(huì)對(duì)中國的搜索市場(chǎng)產(chǎn)生什么樣的影響？
阿里與UC進(jìn)軍移動(dòng)搜索而不是PC端搜索，按俞永福的說法，是要尊重百度在PC端的搜索優(yōu)勢(shì)，其言外之意，是指UC做移動(dòng)搜索是有優(yōu)勢(shì)的，而這一優(yōu)勢(shì)其實(shí)就擺在明面上，也就是用戶優(yōu)勢(shì)，入口優(yōu)勢(shì)。UC有幾億用戶，俞永福想模仿搜狗或360做搜索的商業(yè)模式，通過UC瀏覽器把這些用戶直接轉(zhuǎn)化成神馬搜索的用戶，然后再通過廣告盈利。
UC的想法很清晰，但要想成功須有三關(guān)要過。
關(guān)是移動(dòng)關(guān)。搜狗和360確實(shí)用瀏覽器切分了搜索的市場(chǎng)份額，但在移動(dòng)搜索領(lǐng)域，這種三級(jí)火箭模式是否依舊能夠被成功貫徹，這還需要實(shí)踐驗(yàn)證。畢竟，就移動(dòng)搜索的商業(yè)化來說，連百度也在探索中，不像PC端那么成熟。
在PC端，壟斷搜索入口的無疑是瀏覽器，但在移動(dòng)端這個(gè)邏輯卻發(fā)生了巨大改變，變成app和瀏覽器兩大分支，激進(jìn)者甚至斷言web將死--這當(dāng)然是夸張之詞，但依舊可以佐證這一關(guān)的存在。
也就是說神馬搜索未來的命運(yùn)其實(shí)取決于UC自身的命運(yùn)，神馬搜素要存在下去，UC首先要在巨頭的入口搶奪戰(zhàn)中一直屹立不倒。畢竟，在UC之外還有QQ瀏覽器，谷歌瀏覽器等。 第二關(guān)是技術(shù)關(guān)。這是所有后來的挑戰(zhàn)者都繞不過去的關(guān)口，360前年上搜索的時(shí)候其實(shí)是取了個(gè)巧，它先推出的是一個(gè)包括谷歌、百度以及其自有搜索在內(nèi)的綜合搜索，其核心還是“用戶體驗(yàn)”四個(gè)字，這次UC一上來就直接推出自有搜索引擎，神馬搜索能否滿足用慣了谷歌、百度的用戶的搜索需求以及搜索習(xí)慣，這是個(gè)非常重要的問題，處理不好，甚至?xí)?dǎo)致那些高度依賴瀏覽器搜索的用戶因?yàn)轶w驗(yàn)問題連UC瀏覽器一起卸載，這將得不償失。
第三關(guān)是百度關(guān)。神馬搜索一出生便籠罩在百度的陰影下，樂觀一點(diǎn)的想法是：哪怕在百度嘴里掏出一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)份額，也可以活的不錯(cuò)。但前提是，必須淌過百度的三道護(hù)城河。這三道護(hù)城河分別是技術(shù)、品牌和手機(jī)百度。
技術(shù)前面已經(jīng)提到，這里說品牌，在移動(dòng)端，用戶對(duì)瀏覽器的需求其實(shí)已經(jīng)高度簡化，如果PC端的瀏覽器還有諸多功用的話，在移動(dòng)端用戶使用瀏覽器只為搜索目的的占了相當(dāng)比例，其他看小說，聽音樂，社交，看電影都被各種APP所分解，這就使得用戶在移動(dòng)瀏覽器上更看重搜索的體驗(yàn)，這即是UC的機(jī)會(huì)，也是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭赡芎芏嗳擞脼g覽器就是為了“百度一下”，這種情況下，UC瀏覽器卻綁定一個(gè)神馬搜索，如果用戶因此產(chǎn)生百度與UC兩個(gè)品牌二選一的情況，UC怎么應(yīng)對(duì)？
手機(jī)百度就是百度在移動(dòng)端的APP，據(jù)說現(xiàn)在也有了五億用戶，UC是瀏覽器做搜索，百度是搜索做瀏覽器，二者將產(chǎn)生直接碰撞。
綜合以上種種，可以看出，俞永福所講百度不是敵人而是競合關(guān)系的說法是很明智的，他希望未來能夠與百度產(chǎn)生“良性互動(dòng)”，但在競品已推出的情況下如何良性互動(dòng)，則考驗(yàn)俞永福的大智慧。如果神馬搜索在未來把主要精力放在依托阿里巴巴淘寶、天貓等大流量應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)置搜索服務(wù)上，走特色搜索之路呢？
最后值得一提的是，UC瀏覽器的推出，雖然外界首先想到的是百度，但真正受傷的其實(shí)不是百度，而是搜狗和360這樣的第二集團(tuán)軍。搜狗和360最近一直在籌劃進(jìn)軍移動(dòng)搜索，但由于難以找到撬動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn)，所以只是蠢蠢欲動(dòng)而未有行動(dòng)，這次UC率先動(dòng)手，等于堵了搜狗360的路，尤其是360，最近正花大力氣推它的手機(jī)瀏覽器，準(zhǔn)備在移動(dòng)端重新打造其“安全+瀏覽器+搜索”的三級(jí)火箭模式，結(jié)果先被UC釜底抽薪，把火箭給放出來了。眼看著，又將是一場(chǎng)亂戰(zhàn)。

本文標(biāo)題：神馬搜索，不做浮云

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