本文導(dǎo)讀：　　神馬搜索希望改變搜索頁面中單個(gè)詞條的鏈接形式，取而代之的是經(jīng)過重新整合的用戶需求結(jié)果。　　1、關(guān)于移動(dòng)搜索的場景構(gòu)建...

　　神馬搜索希望改變搜索頁面中單個(gè)詞條的鏈接形式，取而代之的是經(jīng)過重新整合的用戶需求結(jié)果。

　　1、關(guān)于移動(dòng)搜索的場景構(gòu)建技術(shù)。

　　在手機(jī)搜索場景構(gòu)建方面，神馬搜索并不是的嘗試方向。與阿里系的神馬搜索一樣，其總裁梁捷也毫不含煳地談到了競爭對手百度和搜狗的戰(zhàn)略。近兩年來，百度重視O2O，是其商業(yè)模式的選擇；搜狗重視微信的搜索內(nèi)容，兩者都是新增內(nèi)容，但問題是，是否能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品的需求？”梁捷拋出了這樣的疑問。

　　2、神馬搜索發(fā)布了它的第二款手機(jī)搜索產(chǎn)品形態(tài)——藍(lán)光模式。

　　該概念借鑒了“藍(lán)光”高清視覺體驗(yàn)。具體地說，HTML5的網(wǎng)頁將本地應(yīng)用的一系列操作體驗(yàn)賦予了HTML5，重新組織了用戶搜索的內(nèi)容，結(jié)合了移動(dòng)和場景。

　　據(jù)神馬搜索產(chǎn)品總經(jīng)理曾洪雷介紹，他們在小規(guī)模測試中發(fā)現(xiàn)，“藍(lán)光化”之后，視頻搜索播放量上升了30%，而旅游信息內(nèi)容搜索則上升了60%。按照他的觀點(diǎn)，這是對“盒子計(jì)算”搜索模式的升級。

　　3、“框架計(jì)算”

　　被稱為“盒子計(jì)算”的技術(shù)，是百度董事長兼CEO李彥宏在2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上提出的。確定用戶輸入服務(wù)需求后，系統(tǒng)可以清晰地識(shí)別需求，并將需求分配給更佳的內(nèi)容提供商或應(yīng)用程序提供商，最終返回給用戶。

　　搜索框的計(jì)算邏輯非常簡單，它作為一個(gè)導(dǎo)流量的入口，它可以把流量分發(fā)給內(nèi)容方，從而獲得收益。然而，神馬搜索方面卻認(rèn)為，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)處理能力的不斷增強(qiáng)，搜索方和內(nèi)容方有能力互相提升數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，而不僅僅是簡單地以流量換內(nèi)容。

　　這個(gè)變化建立了深度學(xué)習(xí)的模型。曾洪雷表示，神馬搜索近年來建立了自己的機(jī)群和數(shù)據(jù)模型，與阿里合作，對50億個(gè)樣本進(jìn)行分析，提取出50萬個(gè)特征。它們將用戶點(diǎn)擊作為樣本進(jìn)行訓(xùn)練，最后得到的模型可以更好地了解用戶的意圖，匯總用戶的需求。

　　4、神馬做出了調(diào)整。

　　“神馬搜索”表示，它對算法進(jìn)行了調(diào)整。簡而言之，就是把平面僅僅變成了圖表。它認(rèn)為知識(shí)是動(dòng)態(tài)的，不僅節(jié)點(diǎn)會(huì)改變，而且節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系也會(huì)改變。這一變化有助于對模式識(shí)別的用戶需求進(jìn)行判斷，提取出用戶需求之間的強(qiáng)弱關(guān)系，從而做出不同的結(jié)果呈現(xiàn)。

　　從數(shù)據(jù)來源來看，曾洪雷也不愿意放棄對框架計(jì)算的批評。百度的資料更加封閉，更愿意使用自己的生態(tài)鏈資料，而神馬則愿意開放，與合作伙伴共同打造整體經(jīng)驗(yàn)。

本文標(biāo)題：神馬搜索：改變流量換內(nèi)容的搜索模式

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